以下场景是否经常出现在您的日常工作中？

　　■场景一：业务员跑来告诉你今天有合同要签，好不容易才和对方谈妥。是关于他这个月的表现，他已经咨询过业务负责人，他们都同意了。请让他快速看一眼。如果没有大问题，就不要改。推动他批准。不过，你理性地排除了他说的所有“令人不安的信息”，冷静地问了一系列问题：

　　1）要对方的资质文件吗？发送给我，我会检查；

　　2）这个商业模式从来没有做过，我要检查它是否合法；

　　3）这个条款和这个条款没有写清楚，看起来不一致，不严谨！

　　■场景二：公司遇到投资并购、新业务合规评估等情况，要么时间紧、任务重，法务部无法自行处理；或者以前从未遇到过的情况，知识储备一时跟不上，根本没有思路；而且这些情况很少一年遇到几次，甚至几年一次，所以建立一个专门的团队是不划算的。因此，他们直接聘请外部律师团队完成相应工作，法务部在中间承担简单的沟通、协调、信息提供等职能。

　　好的，现在让我们换个角度思考。如果你是急于签订合同的商务人士，出于规避风险的本能，法律顾问会进行审查项目的合法性、审查合同条款的严谨性、评估争议的可能性，并预测我们的责任。会不会也算“障碍”？

　　你对这些概念深表认同吗？

　　■概念1：“有事时给我打电话”。你是不是也觉得法务部是业务支持部门，业务人员应该自己面对外界，审核主体资质，自己设计商业模式，自己制定谈判策略……直到他们是完全协商好的。合同找你审查，或者业务发展到告上法庭的地步，事情真的属于你的责任范围？

　　■理念二：“法务就是给企业擦屁股”。我们换个场景想一想，假设在和另一半相处的过程中，你是承受更多的那个人。白天出去打工养家，晚上回家带娃。大大小小的事情都要计划和执行，这会耗尽你的精力和时间。时不时的，你会不知所措，不经仔细思考就会犯一点小错误，就会让你的大脑短路，失去一切。如果你忍不住找对方帮忙或帮忙，他/她的反应就是“你怎么没想到这个”、“你怎么老是要我给你擦屁股”！你感觉到它，它受伤了吗，它不是没有希望吗？正如我们在文章开头提到的，“不管发生什么事，你都不知道其中的艰难”。如果法律事务和业务之间的关系应该像亲密的朋友一样，我们不应该也为急于推进业务的合作伙伴多一些分享，多一些体谅吗？