由于表现不佳，员工需要被解雇：

　　1.可以寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的绩效，也最有发言权。如果可能的话，包括他/她。当然，要提前准备好过往的业绩记录，让谈话更有说服力。这才是以理服人。

　　2.有必要根据劳动合同的规定，寻求法律依据并给予一定的补偿，即一年一个月的工资补偿。而且你可以和总经理或业务经理讨论给予更多。这是依法治人。

　　3.站在将被解雇的员工的角度考虑问题，与对方讨论解雇的原因。这会让员工感受到强烈的人性化，并在适当的时候给予对方一些帮助，比如写推荐信等。

　　由于公司业绩不佳而解雇一些员工：

　　制定一个全面的沟通计划就是如此。而这个计划不能等到裁员的决定得到执行。战略层面上，公司要定期与员工就公司的业绩进行沟通，坦诚地讨论公司的状况和可能的发展趋势。可以使用非正式的沟通渠道，首先通过员工，告诉他们公司将...使员工对裁员的那一天没有心理准备。

　　在战术层面，要与裁员的部门经理密切合作，制定具体的时间表，比如拆分员工，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以第二批，最困难的留到最后处理。在赔偿方面，当然首先要符合法律规定，此外还要向管理层寻求更多的资金支持。对提前离职的员工，可给予适当的奖励。

　　建议解雇：让员工知难而退：

　　我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉一个特别“聪明”的人，我直接跟他说，你做的有些事情可能会让总裁不高兴，不如先辞职，后续的事情我来给你做对方是上海本地人，他马上接受了我的建议，这说明了两个问题：第一，他的确做了一些不合适的事情。二是他愿意通过这种方式来保全自己的名誉，自己一个人炒掉公司是非常有面子的。到现在，我们的关系还是很好的，总裁对我做事的速度也很满意。裁员总是痛苦的，但是正确的做法会把一件坏事变成一件好事。

　　1.选对时机。

　　优雅地解雇员工的第一个方法是学会选择合适的时机。一般来说，员工被辞退后，有一个从不能接受到逐渐接受的心理变化过程。当员工第一次听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在接下来的几天甚至一个月内，员工的心理矛盾会慢慢化解，他们会逐渐转向自责。这就好比那句话“时间是治疗心灵伤痛的良药”。

　　◆掌握员工的特殊信息。

　　选择有利时机时，掌握员工的特殊信息是需要特别注意的第一个因素。那就是要具体考察员工收到解雇通知的那一天，是否是他的重大节日之一，例如生日、结婚纪念日等。果恰好选择了这样一个特殊的日子，就容易引发更大的矛盾，对员工的心理会造成极大的伤害和刺激。因此，在管理辞职员工时，查看员工的生日（包括公历和农历）是很有必要的。总之，尽量获取员工的特殊信息，并根据这些信息安排最合适的时间发出辞退通知。

　　◆充分考虑一般公司的季节性波动。

　　公司的产品随季节而波动，员工的求职也随季节而波动。12月绝对不是找工作的好时机，1月至3月或2月至4月相对来说是找工作的好时机。以，当你决定让员工辞职时，最好是在比较容易找到工作的时候通知他，这样员工才有希望在不影响正常生活的情况下找到另一份工作。

　　2.暗示他辞职。

　　所谓“暗示”辞职，并不是指人力资源经理或部门经理通过列举员工在工作中所犯的错误，对即将辞职的员工进行猛烈抨击，来“暗示”自己承认错误，主动辞职。这不是正确的“暗示”辞职方式，也就是员工犯了两次同样的错误，你在他犯第一次错误的时候善意地给他指出来，并设定标准，如果他再次犯罪，他自己也会觉得很尴尬，他会主动辞职。

　　事实上，经常会有一些员工被再三暗示也不辞职的情况发生。这是很正常的现象，因为他可能还没有找到新的工作，跳槽对他来说意味着很大的风险。这个时候，作为一个人力资源管理者，就有必要尝试与员工沟通。